企業が成長するためには、優れた人材の採用が不可欠です。
しかし、時には問題社員を見抜けずに採用してしまうリスクがあります。
特に、中小企業や少人数のチームでは、各メンバーが持つ役割の重要性が高く、
問題を抱える個人がいるとチーム全体に悪影響を及ぼすことがあります。

そこで、面接時に見極めるべきポイントを押さえておくことが必要です。
これらのポイントを活用することで、問題社員を採用してしまうリスクを低減することができるでしょう。

その見極めのポイントですが私は３つのポイントを気を付けて下さいとお伝えしています。
そのポイントの１つでも当てはまるようでしたら、色々難しいとは思いますが
採用は見送るべきとサポートしている少人数で運営している経営者には伝えています。

まず一つ目のポイントは、「質問の答えに正しく答えられない」ということです。
面接官が「Yes」か「No」で答えられる質問をしているにもかかわらず、
曖昧な答えが返ってくる場合、その応募者は協調性に欠ける可能性があります。
また的確に質問を理解し、答える基礎能力が不足している場合も考えられます。

応募者の答えが不明瞭であると、実際の業務においてもチームでの協働や
コミュニケーションの妨げになることが少なくありません。
このため、面接では明確にコミュニケーションが取れる相手を選ぶことが重要です。

次に、「コミュニケーションのリズムが合わない」ことも見逃せないポイントです。
面談の際に、受け答えのタイミングや速度が合わない応募者は
後にトラブルを引き起こす可能性があります。

例えば、質問の後に異常に早く返答する、あるいは質問の途中に被せ気味に答えることで
しばしば誤解や混乱を招いてしまうのです。

このようなコミュニケーション上のズレは
チーム内での信頼関係や士気に影響を及ぼす原因となります。
したがって、面接ではこのリズムの合わなさをしっかりと観察することが肝要です。

最後のポイントは、過去に病気で休職した経歴です。
特に、精神的な問題での休職歴がある人を少人数の企業で採用するのは慎重であるべきです。

病気による休職を経験している場合、そのメンバーが復帰後に
再度問題を抱える可能性が高く、周囲への影響も大きいです。

メンタルヘルスの問題は、コミュニケーション能力やチームワークに
直接的な影響を与えることがあり、職場の雰囲気が悪化する要因となるため、特に注意が必要です。

このため、面接時には応募者の健康状態や過去の職歴をしっかり確認し、リスクを回避しましょう。

以上の「3つのポイント」を意識しながら面接を行うことが、
問題社員を採用しないための第一歩となります。

しかし、これらだけでは不十分であるため、さらに工夫を凝らした
採用プロセスを取り入れる必要があります。

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