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少人数で運営している企業において、どのようにして問題社員を見極めるのかについて

少人数で運営している企業において、どのようにして問題社員を見極めるのかについて

少人数で運営している企業において、どのようにして問題社員を見極めるのかについて

いつもありがとうございます。
プロエッジ鈴木雄一朗です。

少人数(特に20名以下で)
運営している企業・組織の
経営者がお持ちになりがちな課題・問題

例えば

「新規開拓ができない」
「営業活動の不足」
「セールスプロモーション」
「組織作り」
「社員のポジショニング」
「人材育成・教育」
「社員の採用・定着」

などについて
経営者が素早く決断し
行動するためのサポートしています。

私のサポートの結果は

「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」

「活発に社外への発信がもたらす良いフローの増加」

「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」

「社長が自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加」

となります。

弊社HPこちら

問題社員がもたらす職場環境の悪化

職場の雰囲気が悪化し、コミュニケーションが不足している状況は、
職場の生産性や従業員の士気に大きな影響を与えます。
そのような状態に陥っている場合、
チーム内に問題社員が存在することはほぼ間違いないと考えられます。

このような社員は、コミュニケーションの誤解や混乱を引き起こし、
組織全体に悪影響を及ぼします。

経験や適性、個々の業務能力に違いがあっても、
それが上記のような問題を引き起こすことは少なく
ほとんどが問題社員の存在が組織内のコミュニケーションを阻害する要因です。

そして実際、問題を引き起こす人物は一人であることが多く、
その特定は企業にとって非常に重要です。

問題社員の見極め方

社長や経営者にとって、問題社員の特定は難しいタスクです。
多くの場合、経営者は「この社員が問題である可能性が高い」
と感じていても、その根拠や明確な自信が持てないため、対応に迷ってしまうことがあります。
このような迷いは従業員にも伝わり、さらなる混乱や職場の雰囲気の悪化を引き起こす原因となります。

そのような状況下で問題社員を割り出す方法があります。

それは各社員に具体的な業務を割り当て、その役割を明確にした上で、基準数値(スタティスティックス)を設定することです。

これにより、役割を受け入れようとしない、または強烈に反発する社員を特定することができます。

健全な組織作りのために

このような形で問題社員の特定のために様々なデータや方法を適用することができます。
これにより、問題社員やその可能性が高い社員を見極めることができます。

組織内のコミュニケーションを改善し、健全な職場環境を築くためには、
問題社員に対して適切なアプローチを取ることが不可欠です。
もし問題社員の取り扱いや解決策についてお悩みの
少人数で運営している企業の社長や経営者の方
ぜひ弊社の無料相談をご利用ください。

多くのケースで、無料相談を通じて問題解決の糸口が見つかることができ、
解決することが期待できます。健全で良好な職場を作るための第一歩を踏み出しましょう。

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