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社員の意識向上に必要なこととは?少人数で運営している企業の社長の悩みと解決策

社員の意識向上に必要なこととは?少人数で運営している企業の社長の悩みと解決策

社員の意識向上に必要なこととは?少人数で運営している企業の社長の悩みと解決策

いつもありがとうございます。
プロエッジ鈴木雄一朗です。

少人数(特に20名以下で)
運営している企業・組織の
経営者がお持ちになりがちな課題・問題

例えば

「新規開拓ができない」
「営業活動の不足」
「セールスプロモーション」
「組織作り」
「社員のポジショニング」
「人材育成・教育」
「社員の採用・定着」

などについて
経営者が素早く決断し
行動するためのサポートしています。

私のサポートの結果は

「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」

「活発に社外への発信がもたらす良いフローの増加」

「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」

「社長が自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加」

となります。

本日は少人数の企業の経営者から相談される
代表的な事の一つ「社員の意識」について取り上げます。

弊社のHPはこちら

社員の意識とは何か?

人材育成が上手くいかない理由
社員の意識は、仕事に対する当事者意識や責任感や自主性を含む
職務に対する内面的な姿勢を指します。

具体的には、自ら仕事を率先して取り組む積極性や、
指示を待つのではなく自ら不足を感じ、改善に取り組む姿勢が求められます。
これらの意識は、少人数で運営される企業では特に重視されるべき要素です。

社長自身は元来自主性が高く能力があるため、
社員が受動的であることに対して厳しい目を向けがちです。
このことが、時には社員への評価を過度に厳しくする原因となります。

社長の悩み:期待に応えられない社員への評価

少人数の企業の社長は、社員の意識の低さからくる悩みに直面することが多いです。
社長の意識と社員の意識の差は社長の想像を大きく超え
かなりの差があるとお考え下さい。

そのようなことから、時に期待に対する応えがない場合、
社長は社員の人となりを否定したい気持ちに駆られることもあります。

そうした感情は、組織全体のモチベーションや雰囲気にも影響を及ぼします。
社長が言うことができなくても、実際はその意図や感情は顕わになっていますし
その様子について社員は敏感に感じ取っています。
社員はこれまた想像以上に社長の様子をよく観察しているのです。

ですからこのような問題が起こらないよう真剣に考える必要があります。

経営者がすべきこと:仕事を完了させる要求

人材育成はまず合意点を見つける
この問題に対処するためには、社員に対して仕事を完遂することを求め続ける姿勢が重要です。
社長は、スピード感や能力に難があることを理解しつつも、
仕事を最後まで責任を持ってやり遂げさせることを諦めてはなりません。
実際、粘り強く仕事を求めることで、社員の成長や意欲的な変化が現れる場合もあります。

この要求を通じて、社員の潜在能力や問題点が明らかになり、
適切な指導や最適な措置ができるようになり、様々な問題が解決できるようになります。
それによって経営者と社員との信頼関係が築かれます。

最終的にはこれが組織全体の成長や生産性向上に寄与するのです。

まとめ

少人数企業の社長が社員の意識を高めるためには、
仕事を完遂することを粘り強く要求することが不可欠です。
社長自身の苦悩や期待と向き合いながら、社員が成長する機会を与え、
共に組織の仲間として発展していく道を見つけることが求められます。

このテーマについての起きた実際の事象や具体的な解決策については
弊社の無料相談にてご紹介しています。御気軽にご利用して下さい。

このように、社員の意識を向上させることは少人数企業における大きな課題ですが
適切な方法を用いれば必ず良い結果を導くことができます。
社長のリーダーシップと社員の成長が相互に作用し
より良い職場環境を創り出していくことができるでしょう。

本日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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