少人数の企業の経営者にお伝えしたい!社長の名刺を持つことができるのは人口の3.3%しかいない!!
いつもありがとうございます。
プロエッジ鈴木雄一朗です。
少人数(特に20名以下で)
運営している企業・組織の
経営者がお持ちになりがちな課題・問題
例えば
「新規開拓ができない」
「営業活動の不足」
「セールスプロモーション」
「組織作り」
「社員のポジショニング」
「人材育成・教育」
「社員の採用・定着」
などについて
経営者が素早く決断し
行動するためのサポートしています。
私のサポートの結果は
「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」
「活発に社外への発信がもたらす良いフローの増加」
「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」
「社長が自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加」
となります。
最近とても感じることがあります!
社長になる人って・・・
やはり特別な存在である!
そんなことを数字から検証したいと思います。
プロエッジ鈴木雄一朗です。
少人数(特に20名以下で)
運営している企業・組織の
経営者がお持ちになりがちな課題・問題
例えば
「新規開拓ができない」
「営業活動の不足」
「セールスプロモーション」
「組織作り」
「社員のポジショニング」
「人材育成・教育」
「社員の採用・定着」
などについて
経営者が素早く決断し
行動するためのサポートしています。
私のサポートの結果は
「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」
「活発に社外への発信がもたらす良いフローの増加」
「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」
「社長が自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加」
となります。
最近とても感じることがあります!
社長になる人って・・・
やはり特別な存在である!
そんなことを数字から検証したいと思います。
社長の名刺を一生のうちに持つことができるのは30人に1人?
社長という名刺を持てる方は非常に特別な存在であると私は思っています。
一体日本にどのくらい自分の名刺に社長という肩書が入っている人がいるかなのですが・・・
事業会社はおよそ420万社存在します。これは法人と個人事業主の合算だそうです。
この数字から算出すると、日本の人口が約1億2千万人ですから
30人に1人しか社長(代表)の名刺を持つことができないのです。
つまり生涯でその名刺を持てるのは全人口の3.3%ということになります。
ちなみに給与所得者で年収1000万円を超える方は給与所得者のうちの約5%ですから
やはり社長(代表)になるということは特別な事!と言えるのではないでしょうか。
年収の多寡は置いておいて、その立場で社会に参加しようとするその人の存在は
社会においてとても高い価値があると私は思っています。
一体日本にどのくらい自分の名刺に社長という肩書が入っている人がいるかなのですが・・・
事業会社はおよそ420万社存在します。これは法人と個人事業主の合算だそうです。
この数字から算出すると、日本の人口が約1億2千万人ですから
30人に1人しか社長(代表)の名刺を持つことができないのです。
つまり生涯でその名刺を持てるのは全人口の3.3%ということになります。
ちなみに給与所得者で年収1000万円を超える方は給与所得者のうちの約5%ですから
やはり社長(代表)になるということは特別な事!と言えるのではないでしょうか。
年収の多寡は置いておいて、その立場で社会に参加しようとするその人の存在は
社会においてとても高い価値があると私は思っています。
さらに5人以上の従業員のいる企業の社長は全人口の0・5%!
さらに5人以上の企業の社長ともなると・・・
全人口の0.5%!200人に1人しかいない・・・
私の高校が1学年540人だったので
2~3人しかいない・・・ということになります。
こうなるとかなり狭き門
東大に入学できるのは一世代で200人に一人と言われています。
同世代の中の0.5%
つまり5人以上の企業の社長になるのが東大に入学すること位に
難易度が高いということになります。
ビジネス界の選ばれし者・・・
5人以上の従業員がいる会社の経営者は
社会において本当に、本当に価値ある存在
影響力のある存在、非常に重要な責任を負う存在
であると思います。
しかしながら・・・いかがでしょか?
5人以上の従業員のいる会社の社長様の多くが
大変な思いをされている、思ったようにことが進んでいないことが
多いのではないのでしょうか?
全人口の0.5%!200人に1人しかいない・・・
私の高校が1学年540人だったので
2~3人しかいない・・・ということになります。
こうなるとかなり狭き門
東大に入学できるのは一世代で200人に一人と言われています。
同世代の中の0.5%
つまり5人以上の企業の社長になるのが東大に入学すること位に
難易度が高いということになります。
ビジネス界の選ばれし者・・・
5人以上の従業員がいる会社の経営者は
社会において本当に、本当に価値ある存在
影響力のある存在、非常に重要な責任を負う存在
であると思います。
しかしながら・・・いかがでしょか?
5人以上の従業員のいる会社の社長様の多くが
大変な思いをされている、思ったようにことが進んでいないことが
多いのではないのでしょうか?
社長は迷っている場合ではない
従業員が5人以上の会社を率いる社長は、確かに非常に優秀な方が多いです。
しかし、そんな優れたリーダーたちでも、業績が思うように上がらず、
思うように事が進まないことで悩んでいるケースは少なくありません。
特に社長自身が頭の中での混乱や決断の迷いを抱えることで、
組織全体の力を十分に発揮できていないことが多いと感じます。
まず、社長が業績向上に向けて自信を持って動くためには、
自分の考えを整理することが重要です。
思考の整理には、以下のような手法が役立ちます。
1. 目標の明確化
短期的、長期的な目標を具体的に設定することで、
自分の進むべき道がはっきりします。
目標を具体化することで、優先順位も明確になり、迷いが減ります。
2. 情報の収集と分析
市場の動向や競合の状況、社内の課題など、データをもとに現状を分析します。
客観的な情報に基づく決断は、感情的な迷いを減少させる助けになります。
3. 小さな決断の積み重ね
大きな決断に圧倒されてしまうこともありますが、
小さな決断から始めることで、徐々に自信がつきます。
また小さな成功体験が積み重なることで、業績向上の道筋が見えてきます。
しかし、そんな優れたリーダーたちでも、業績が思うように上がらず、
思うように事が進まないことで悩んでいるケースは少なくありません。
特に社長自身が頭の中での混乱や決断の迷いを抱えることで、
組織全体の力を十分に発揮できていないことが多いと感じます。
まず、社長が業績向上に向けて自信を持って動くためには、
自分の考えを整理することが重要です。
思考の整理には、以下のような手法が役立ちます。
1. 目標の明確化
短期的、長期的な目標を具体的に設定することで、
自分の進むべき道がはっきりします。
目標を具体化することで、優先順位も明確になり、迷いが減ります。
2. 情報の収集と分析
市場の動向や競合の状況、社内の課題など、データをもとに現状を分析します。
客観的な情報に基づく決断は、感情的な迷いを減少させる助けになります。
3. 小さな決断の積み重ね
大きな決断に圧倒されてしまうこともありますが、
小さな決断から始めることで、徐々に自信がつきます。
また小さな成功体験が積み重なることで、業績向上の道筋が見えてきます。
社長が素早く決断し、行動できるサポートを行っています。
これらのことをまとめ、整理し、決断し、行動するために
信頼できる仲間やメンターとの対話をすることで
自分の思考を深める機会となり、他者の視点を取り入れることで、
新たなアイデアや解決策が見えてくることがあります。
そういう仲間や信頼できる方がいればよいのですが
ただ社長(代表)にとってそのような方がなかなかいないのも現実かと思います。
とは言え、これは私の観察ですが、多く(実はほとんど)の社長が本当に優秀で、
彼らの考えは基本的に間違えていないことが圧倒的に多いです。
ですから社長はただ真っすぐ、自分のお考え、決めた事を可能な限り速いスピードで
行うだけで、業績はシンプルに向上する・・・私はそのお手伝いをしてきた結果
そのような企業を運営する上での美しい光景を何度も目にすることができました。
そして今もできています。
ですので、一度
貴社の状況や社長への理解が伴ったコミュニケーション=弊社の無料相談
をご体験頂ければと思います。それだけでかなりお考えが整うと思います!
この機会をぜひご活用下さい!!
今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。
信頼できる仲間やメンターとの対話をすることで
自分の思考を深める機会となり、他者の視点を取り入れることで、
新たなアイデアや解決策が見えてくることがあります。
そういう仲間や信頼できる方がいればよいのですが
ただ社長(代表)にとってそのような方がなかなかいないのも現実かと思います。
とは言え、これは私の観察ですが、多く(実はほとんど)の社長が本当に優秀で、
彼らの考えは基本的に間違えていないことが圧倒的に多いです。
ですから社長はただ真っすぐ、自分のお考え、決めた事を可能な限り速いスピードで
行うだけで、業績はシンプルに向上する・・・私はそのお手伝いをしてきた結果
そのような企業を運営する上での美しい光景を何度も目にすることができました。
そして今もできています。
ですので、一度
貴社の状況や社長への理解が伴ったコミュニケーション=弊社の無料相談
をご体験頂ければと思います。それだけでかなりお考えが整うと思います!
この機会をぜひご活用下さい!!
今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。