社長にとって相変わらず悩ましいやる気や自主性が変わらない社員との距離感
いつもありがとうございます。
プロエッジ鈴木雄一朗です。
少人数（特に２０名以下で）
運営している企業・組織の
経営者がお持ちになりがちな課題・問題
例えば
「新規開拓ができない」
「営業活動の不足」
「セールスプロモーション」
「組織作り」
「社員のポジショニング」
「人材育成・教育」
「社員の採用・定着」
などについて
経営者が素早く決断し
行動するためのサポートしています。
私のサポートの結果は
「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」
「活発に社外への発信がもたらす良いフローの増加」
「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」
「社長が自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加」
となります。
今回のテーマは少人数の企業の経営者の
悩みの代表的なものしれません。
早速本題へ・・・
プロエッジ鈴木雄一朗です。
少人数（特に２０名以下で）
運営している企業・組織の
経営者がお持ちになりがちな課題・問題
例えば
「新規開拓ができない」
「営業活動の不足」
「セールスプロモーション」
「組織作り」
「社員のポジショニング」
「人材育成・教育」
「社員の採用・定着」
などについて
経営者が素早く決断し
行動するためのサポートしています。
私のサポートの結果は
「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」
「活発に社外への発信がもたらす良いフローの増加」
「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」
「社長が自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加」
となります。
今回のテーマは少人数の企業の経営者の
悩みの代表的なものしれません。
早速本題へ・・・
なぜ社員のやる気や自主性はなかなか上がらないのか？
社長（特に少人数で運営している企業の）とそこで働く社員の方との
仕事への意識、取り組みのギャップについて
こちらのブログでも再三取り上げてきました。
私が現在お手伝いさせて頂いている企業様でも
このギャップに未だ苦しんでいる社長がいらっしゃいます。
色々試行錯誤されてはいて、
その中で良い変化が起きたケースもありますが
なかなか良い変化が起きない、
全然変わらない社員さんも
かなりいらっしゃるのが現実のようです。
特に悩ましいのは良い変化が起きることはなかなか難しいとしても
悪い変化・・・つまり反発したり、混乱する様子をみせたり
悩んで困っているような様子も見せることもない・・・
つまり・・・全く変化がない、変わらない、
同じような自主性を感じない態度、意識で
仕事を続けている社員の方が多いとことです。
「何言っても響かない」「なんか全く噛んでいない」
といったところでしょうか・・・
仕事への意識、取り組みのギャップについて
こちらのブログでも再三取り上げてきました。
私が現在お手伝いさせて頂いている企業様でも
このギャップに未だ苦しんでいる社長がいらっしゃいます。
色々試行錯誤されてはいて、
その中で良い変化が起きたケースもありますが
なかなか良い変化が起きない、
全然変わらない社員さんも
かなりいらっしゃるのが現実のようです。
特に悩ましいのは良い変化が起きることはなかなか難しいとしても
悪い変化・・・つまり反発したり、混乱する様子をみせたり
悩んで困っているような様子も見せることもない・・・
つまり・・・全く変化がない、変わらない、
同じような自主性を感じない態度、意識で
仕事を続けている社員の方が多いとことです。
「何言っても響かない」「なんか全く噛んでいない」
といったところでしょうか・・・
なかなか変わらない社員のタイプは大きく３つ
変わらない社員は３つのタイプに分かれます。
１）自分の仕事についてやる範囲を決めている、制限している。
２）自分の仕事の役割について理解が不足している、何をすべきかよくわかっていない。
３）与えられた仕事をこなす知識が不足している、経験が圧倒的に足らない
このタイプ分けをしないで、社長（特に実務で優秀な少人数企業の）が
変化をしないことに関して、社員とコミュニケーションをしても
彼らの自主性や仕事の取組みには変化が起きないと思います。
もちろん社長が個々に話した後は
一瞬やる気が上がったように、取り組みが変わったように
見えることもあるかもしれません。
なぜなら社長と個々に話ができることは
社員にとって自社で自分が存在している
ということを確認できるからです
しかし残念ながら長続きしません・・・
社長は個々に見極めて、変わらない社員が
一体どのタイプなのかを見極めて対処する必要があります。
１）自分の仕事についてやる範囲を決めている、制限している。
２）自分の仕事の役割について理解が不足している、何をすべきかよくわかっていない。
３）与えられた仕事をこなす知識が不足している、経験が圧倒的に足らない
このタイプ分けをしないで、社長（特に実務で優秀な少人数企業の）が
変化をしないことに関して、社員とコミュニケーションをしても
彼らの自主性や仕事の取組みには変化が起きないと思います。
もちろん社長が個々に話した後は
一瞬やる気が上がったように、取り組みが変わったように
見えることもあるかもしれません。
なぜなら社長と個々に話ができることは
社員にとって自社で自分が存在している
ということを確認できるからです
しかし残念ながら長続きしません・・・
社長は個々に見極めて、変わらない社員が
一体どのタイプなのかを見極めて対処する必要があります。
3つのタイプの見極めとその対処する際に社長が注意すべき２つのこと
変わらない社員は３つのタイプに分かれます。
１）自分の仕事についてやる範囲を決めている、制限している。
２）自分の仕事の役割について理解が不足している、定義できていない
３）与えられた仕事をこなす知識が不足している、経験が圧倒的に足らない
このタイプ分けをしないで、社長（特に実務で優秀な少人数企業の）が
変化をしないことに関して、社員とコミュニケーションをしても
彼らの自主性や仕事の取組みには変化が起きないと思います。
もちろん社長が個々に話した後は
一瞬やる気が上がったように、取り組みが変わったように
見えることもあるかもしれません。
なぜなら社長と個々に話ができることは
社員にとって自社で自分が存在している
ということを確認できるからです
しかし残念ながら長続きしません・・・
社長は個々に見極めて、変わらない社員が
一体どのタイプなのかを見極めて対処する必要があります。
１）自分の仕事についてやる範囲を決めている、制限している。
２）自分の仕事の役割について理解が不足している、定義できていない
３）与えられた仕事をこなす知識が不足している、経験が圧倒的に足らない
このタイプ分けをしないで、社長（特に実務で優秀な少人数企業の）が
変化をしないことに関して、社員とコミュニケーションをしても
彼らの自主性や仕事の取組みには変化が起きないと思います。
もちろん社長が個々に話した後は
一瞬やる気が上がったように、取り組みが変わったように
見えることもあるかもしれません。
なぜなら社長と個々に話ができることは
社員にとって自社で自分が存在している
ということを確認できるからです
しかし残念ながら長続きしません・・・
社長は個々に見極めて、変わらない社員が
一体どのタイプなのかを見極めて対処する必要があります。
変わらない社員の3つのタイプのそれぞれの対処法は？
変わらない3つのタイプの社員の対処方法はそれぞれ異なります。
そしてそのタイプ分けをするために私はお手伝いしている社員の方たちと
「１ON１」の形で面談をさせていただいています。
その上で社長様に伝え方、確認すべきこと、その社員の使い方、育て方などを
お伝え、そして実際にサポートさせて頂いております。
「変わらない社員」の見極め、その個々の対応の方法については
1時間の「個別無料相談」にて承っております。
もしもご興味を持って頂けましたら、
「個別無料相談はこちら」のリンクから
お申込み下さい。
結びになりますが・・・
多くの社長にとって（特に20名以下で運営している企業の）
「変わらない社員」の存在はストレスに感じるようです。
そしてそのストレスは・・・売上や利益、職場の雰囲気に物凄い影響を及ぼします。
これらのストレスを解消して、売上が3倍になった事例もご紹介させていただきます。
お気軽にお問い合わせ下さい！
今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。
そしてそのタイプ分けをするために私はお手伝いしている社員の方たちと
「１ON１」の形で面談をさせていただいています。
その上で社長様に伝え方、確認すべきこと、その社員の使い方、育て方などを
お伝え、そして実際にサポートさせて頂いております。
「変わらない社員」の見極め、その個々の対応の方法については
1時間の「個別無料相談」にて承っております。
もしもご興味を持って頂けましたら、
「個別無料相談はこちら」のリンクから
お申込み下さい。
結びになりますが・・・
多くの社長にとって（特に20名以下で運営している企業の）
「変わらない社員」の存在はストレスに感じるようです。
そしてそのストレスは・・・売上や利益、職場の雰囲気に物凄い影響を及ぼします。
これらのストレスを解消して、売上が3倍になった事例もご紹介させていただきます。
お気軽にお問い合わせ下さい！
今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。