２０名以下で運営している企業の社長は社内・社外を問わずご自身の考えや思いを明確にした方が良いです！
いつもありがとうございます。
プロエッジ鈴木です。
少人数（特に２０名以下で）
運営している企業・組織の
経営者がお持ちになりがちな課題・問題
例えば
「新規開拓ができない」
「営業活動の不足」
「セールスプロモーション」
「組織作り」
「社員のポジショニング」
「人材育成・教育」
「社員の採用・定着」
などについて
経営者が素早く決断し
行動するためのサポートしています。
私のサポートの結果は
「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」
「活発に社外への発信がもたらす良いフローの増加」
「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」
「社長が自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加」
となります。
まずは台風１５号で被害に遭われた方の
お見舞いと一日も早い日常の復旧をお祈り申し上げます。
この時期は台風がやってきて、過ぎ去るたびに
秋になっていきますね。
本日は本題に入る前にお知らせです。
プロエッジ鈴木です。
少人数（特に２０名以下で）
運営している企業・組織の
経営者がお持ちになりがちな課題・問題
例えば
「新規開拓ができない」
「営業活動の不足」
「セールスプロモーション」
「組織作り」
「社員のポジショニング」
「人材育成・教育」
「社員の採用・定着」
などについて
経営者が素早く決断し
行動するためのサポートしています。
私のサポートの結果は
「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」
「活発に社外への発信がもたらす良いフローの増加」
「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」
「社長が自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加」
となります。
まずは台風１５号で被害に遭われた方の
お見舞いと一日も早い日常の復旧をお祈り申し上げます。
この時期は台風がやってきて、過ぎ去るたびに
秋になっていきますね。
本日は本題に入る前にお知らせです。
クライアント企業様のHPがリニューアルしました。
私がサポートしている株式会社養鶏場様のホームページが
先日リニューアルしました！
https://yokeijyo.jp/
株式会社養鶏場様は大変若いメンバーで構成されている会社で
代表の小川社長もまだ３０代半ばでいらっしゃいます。
自社ゲームの開発を創業から行っていましたが、
かなり苦戦している状態が続いていました。
その苦戦していたころに小川社長と出会い
サポートをスタートしたのですが
まさにそのタイミングで自社コンテンツの開発から
ゲームソフト・アプリの販売をしたいがその領域で経験が少ない企業
セールスプロモーションでゲームを活用したい企業
からのゲーム開発委託をサービス提供の中心に切り替えた結果
業績を大幅に向上させ、私がサポートを開始した時と比較して
３倍弱の売上増を達成されています。
今後スタッフを強化、増員していきながら
念願である自社ブランドのゲームの開発・販売を進めていく予定だそうです。
売上など苦しい状況から活路を見出して
売上や利益が上がり、スタッフが増えていく様子は
本当に、本当に素晴らしいです。
ビジネスシーンで最も触れていたい瞬間だと思います！
先日リニューアルしました！
https://yokeijyo.jp/
株式会社養鶏場様は大変若いメンバーで構成されている会社で
代表の小川社長もまだ３０代半ばでいらっしゃいます。
自社ゲームの開発を創業から行っていましたが、
かなり苦戦している状態が続いていました。
その苦戦していたころに小川社長と出会い
サポートをスタートしたのですが
まさにそのタイミングで自社コンテンツの開発から
ゲームソフト・アプリの販売をしたいがその領域で経験が少ない企業
セールスプロモーションでゲームを活用したい企業
からのゲーム開発委託をサービス提供の中心に切り替えた結果
業績を大幅に向上させ、私がサポートを開始した時と比較して
３倍弱の売上増を達成されています。
今後スタッフを強化、増員していきながら
念願である自社ブランドのゲームの開発・販売を進めていく予定だそうです。
売上など苦しい状況から活路を見出して
売上や利益が上がり、スタッフが増えていく様子は
本当に、本当に素晴らしいです。
ビジネスシーンで最も触れていたい瞬間だと思います！
上手く運営できている企業は社長のビジネスでのスタンスが明確である
上記で紹介した株式会社養鶏場様のように
売上や利益を大幅に上げている様子を近くで見るのは
本当に幸運です。
その一躍を担うことができることは
この仕事をやっていて最も嬉しいことです。
と言いますかそれ以上の喜びはないです。
お陰様で私の担当している企業は
私がサポートを始めた時から売上を2倍以上にされたり
5年ほど続けて増収増益を果たしたりと結果を残されています。
なぜその結果が出たのか・・・
結論から申し上げると
社長ご自身がビジネス上での自分自身のスタンスを決めた！
と言う他ありません。
大幅に売上を上げたクライアントのすべてが
ホームページをリニューアルしています。
その際に自分たちが考えていること思っていることや
方針について明確に述べています。
表現方法は様々です。
経営理念で示しているところもあれば
社長の思い考えで示しているところもあったりします。
私自身はどちらでも良いと思っています。
売上や利益を大幅に上げている様子を近くで見るのは
本当に幸運です。
その一躍を担うことができることは
この仕事をやっていて最も嬉しいことです。
と言いますかそれ以上の喜びはないです。
お陰様で私の担当している企業は
私がサポートを始めた時から売上を2倍以上にされたり
5年ほど続けて増収増益を果たしたりと結果を残されています。
なぜその結果が出たのか・・・
結論から申し上げると
社長ご自身がビジネス上での自分自身のスタンスを決めた！
と言う他ありません。
大幅に売上を上げたクライアントのすべてが
ホームページをリニューアルしています。
その際に自分たちが考えていること思っていることや
方針について明確に述べています。
表現方法は様々です。
経営理念で示しているところもあれば
社長の思い考えで示しているところもあったりします。
私自身はどちらでも良いと思っています。
社長の自社のビジネス上でのスタンスを決めることのメリット
社長のビジネスでのスタンスが決まると
どんな良い結果がもたらされるか？
なのですが・・・まず社外に関して申し上げると
取引先を選ぶ基準や取引先との取り組み方の基準が決まってくるので
取引先によってこちら側が振り回されることが極端に減ります。
もちろん取引の多い少ない、利益率の高い少ないことによって
どうしても要望を聞かなければならないときもありますが
こちらのスタンスが不明確がゆえに
声の大きいお客様に振り回されたり
自分たちの状況が芳しくない時にどうしても売上が欲しくて
無理を聞いてしまって、結果的に苦しいことになってしまう・・・
ようなことが減ります。
社員も社長が基準を明確に示してくれるので
取引先の無茶な要求であるとか難しい問題について
即座に答えを出す、ある程度の判断が素早くできるので
混乱することが極端に減ります。
どんな良い結果がもたらされるか？
なのですが・・・まず社外に関して申し上げると
取引先を選ぶ基準や取引先との取り組み方の基準が決まってくるので
取引先によってこちら側が振り回されることが極端に減ります。
もちろん取引の多い少ない、利益率の高い少ないことによって
どうしても要望を聞かなければならないときもありますが
こちらのスタンスが不明確がゆえに
声の大きいお客様に振り回されたり
自分たちの状況が芳しくない時にどうしても売上が欲しくて
無理を聞いてしまって、結果的に苦しいことになってしまう・・・
ようなことが減ります。
社員も社長が基準を明確に示してくれるので
取引先の無茶な要求であるとか難しい問題について
即座に答えを出す、ある程度の判断が素早くできるので
混乱することが極端に減ります。
社長のスタンスが決まることで社員も安心する？！
社長は自社ビジネスのスタンスを決定することは
社内でも同様の効果を生み出します。
社長が社員との関係をどのようにするかを決めることで
社長は社員の意見や感情、時に大きな影響を及ぼす
いわゆる声の大きい社員の言うことに
振り回されることがとても減ります。
逆に社員の側からしても社長の考えや思いが明確であると
にどのように自分が振る舞えばよいのか
どのようなことを期待されているのかが明確になります 。
多くの企業、特に少人数の企業でありがちな
社長の様子やかけられた言葉が気になり
「何か言われるのでは」
「果たして評価されているのか」
と言った仕事を進める上で悩む必要のないことに
一喜一憂する必要がなくなります。
そして何より仕事の上で迷った時に
社長の考えがスタンスが明確であれば
そこに戻りさえすれば大丈夫という地点
まさに帰ることができる場所がはっきりするので
安心して仕事に取り組めるようになるのです。
社内でも同様の効果を生み出します。
社長が社員との関係をどのようにするかを決めることで
社長は社員の意見や感情、時に大きな影響を及ぼす
いわゆる声の大きい社員の言うことに
振り回されることがとても減ります。
逆に社員の側からしても社長の考えや思いが明確であると
にどのように自分が振る舞えばよいのか
どのようなことを期待されているのかが明確になります 。
多くの企業、特に少人数の企業でありがちな
社長の様子やかけられた言葉が気になり
「何か言われるのでは」
「果たして評価されているのか」
と言った仕事を進める上で悩む必要のないことに
一喜一憂する必要がなくなります。
そして何より仕事の上で迷った時に
社長の考えがスタンスが明確であれば
そこに戻りさえすれば大丈夫という地点
まさに帰ることができる場所がはっきりするので
安心して仕事に取り組めるようになるのです。
社長が自社ビジネス上のスタンスを決めたことで起こる衝撃的なこと
これらの話で分かるように社外においては
各取引先とのスタンスが明確になり
社内においては社員も
どのように動けば良いのか分かるようになるので
自ずと生産が上がり会社の方向性も明確になるので
売上や利益が上がり、そして退社する人も減っていくことになります。
これは企業の大小はあまり問わないと思っていますが
私がサポートしている20名以下で運営している企業では
効果がすぐに現れます。本当に顕著です。
多くの社長に体験して頂きたいと思います！！
そして社長が思いや考えを明確にするスタンスを
明らかにすることで起こる別のこととは…
こちらは次回のブログでお伝えいたします！
なかなか衝撃的なことではありますが
このことが起きた後、その問題が解決すると
会社の雰囲気は一気に良くなり
売上や利益が大幅に拡大します！
このことについて一刻も早く知りたい！
経営者の方は「お問い合わせはこちら」
から個別相談の形でお申込み下さい。
もちろん無料で承ります！
今日はここまでとなります。
本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
各取引先とのスタンスが明確になり
社内においては社員も
どのように動けば良いのか分かるようになるので
自ずと生産が上がり会社の方向性も明確になるので
売上や利益が上がり、そして退社する人も減っていくことになります。
これは企業の大小はあまり問わないと思っていますが
私がサポートしている20名以下で運営している企業では
効果がすぐに現れます。本当に顕著です。
多くの社長に体験して頂きたいと思います！！
そして社長が思いや考えを明確にするスタンスを
明らかにすることで起こる別のこととは…
こちらは次回のブログでお伝えいたします！
なかなか衝撃的なことではありますが
このことが起きた後、その問題が解決すると
会社の雰囲気は一気に良くなり
売上や利益が大幅に拡大します！
このことについて一刻も早く知りたい！
経営者の方は「お問い合わせはこちら」
から個別相談の形でお申込み下さい。
もちろん無料で承ります！
今日はここまでとなります。
本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。