野球好きな方で私の年代以上の方は
お名前は聞いたことがあるかと思います。

その方は三原修さん

日本プロ野球の名監督
魔術師と言われた方ですが
その方が残した名言があります。


「アマは和して勝つ、プロは勝って和す」


彼は野武士軍団と言われた
「西鉄ライオンズ」を率いて
その当時から球界の盟主であった
「読売ジャイアンツ」
を３年連続、日本シリーズで退けました。

その当時のメンバーは本当に手の焼ける、
良い意味でも悪い意味でも

「やんちゃで個性的」

なメンバーだったそうです。

その中にはイチローの生みの親でもある
仰木彬氏も含まれていました。

そんなメンバーをまとめて
その当時の最強軍団を作り上げた三原監督

彼は西鉄ライオンズ退団後
すぐにその当時セ・リーグ最弱と言われた
大洋ホエールズ（今のベイスターズ）の監督に就任。
その前年最下位だったチームを
翌年セ・リーグ優勝、日本一に導いています。

選手の質が良かろうが、悪かろうが結果を残している。
と言いますか、どんな状況であれ個々の選手に結果を出させて
チームに一体感を醸成させている。

この手法、考え方は
まさにビジネスの世界で適用できることと
私は確信しています。

このことからご理解頂けたと思いますが
ビジネスや実業の世界は

結果が出るから、結果が出たから
モチベーションややる気は上がります。

チーム・組織の雰囲気は活気に溢れ
コミュニケーションの質が上がります。

決してやる気やモチベーションが上がると
生産が上がる・・ということではありません。

やる気が出ない、モチベーションが上がらないのは
単にその人たちがその責任を果たしていない
結果が出ていない・・・それだけなのです。

ですから彼らをやる気にさせる、
モチベーションを上げさせるためには

「彼らのやっていることをさせること」

これに尽きるということになります。

具体的には

「仕事を期限内に完了する」
「売り上げ目標を達成する」
「サービス・製品を約束通りに提供して満足してもらう」
「チームの目標を達成する」

などなど

メンバーに各々課せられた仕事・業務に関して
自己満足ではなく

自分達の仲間や
お客様や
会社全体や
社会全体に

役に立った
貢献できた

と実感させることとなります。

ということで

特に、特に
２０名以下で運営している企業の
社長・経営者のあなたには

現在一緒に仕事をしている
社員・メンバーの仕事・業務に関して

「目標を達成させる」
「生産を完了させる」

ことができるよう彼らを目一杯サポート
時に押し上げ、叱咤激励してください！！



彼らがこれらのことを
常に達成・完了できれば

２０名以下で運営している企業は
とても活気にあふれた良い組織になります。

社員の顔色や機嫌を伺い
納得のいかないまま
あまり得意なことではない

「ほめる」
「話を聞く」

ことをするより

感情を時に顕わにしながらも前向きに

「どうやったら上手くいくだろうか」
「何を工夫したら達成できるだとうか」
「納期までに完了するにはどんな助けが必要なのか」

この観点で彼らの仕事・業務が

「成功」
「達成」
「完了」

できるように支えることで

社員・メンバーの意識は
社長や経営者である

「あなた」に近くなり

本当に良いチームワークが
出来上がります。

これは私が実際に組織の一員として働いていた時も
コンサルタントとしてクライアントと関わっている時も
実際に起こったことであり、これからもそうであると
確信しています。


上記のメンバーのモチベーションと生産に関して

「社長と社員の間にギャップがある」とか
「解決したいけど、うまく行っていない」

など色々な問題や課題があるのでしたら
いつでもお問い合わせページから
ご連絡を頂きたいと思います。

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本日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。


プロエッジ
鈴木雄一朗