社長が現場の中心から離れて本当の意味でオーナー・監督になるために必要なこと「ポジショニング」とは？
いつもありがとうございます。
プロエッジ鈴木雄一朗です。
少人数（特に２０名以下で）
運営している企業・組織の
経営者がお持ちになりがちな課題・問題
例えば
「新規開拓ができない」
「営業活動の不足」
「セールスプロモーション」
「組織作り」
「社員のポジショニング」
「人材育成・教育」
「社員の採用・定着」
などについて
経営者が素早く決断し
行動するためのサポートしています。
私のサポートの結果は
「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」
「活発に社外への発信がもたらす良いフローの増加」
「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」
「社長が自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加」
となります。
本日は早速本題へ
プロエッジ鈴木雄一朗です。
少人数（特に２０名以下で）
運営している企業・組織の
経営者がお持ちになりがちな課題・問題
例えば
「新規開拓ができない」
「営業活動の不足」
「セールスプロモーション」
「組織作り」
「社員のポジショニング」
「人材育成・教育」
「社員の採用・定着」
などについて
経営者が素早く決断し
行動するためのサポートしています。
私のサポートの結果は
「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」
「活発に社外への発信がもたらす良いフローの増加」
「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」
「社長が自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加」
となります。
本日は早速本題へ
少人数で運営している企業の社長はその企業の中で最も優秀な方が多い
私がお手伝いしている対象は
20名以下で運営している企業の経営者です。
(実質は10名以下の会社が圧倒的に多いです）
その彼らの立場・会社での役割は
野球でいうところの
「打順は４番でエースのピッチャー」
というチームの大黒柱がほとんど・・・
というか全部そうです。
私のブログで再三述べていますが
20名以下で運営している企業の
社長は実務者として本当に優秀な方が多いです。
まさに替えのきかない存在です！
トップ営業マンであり
サービスの提供・生産に関しても中心的役割
人の採用についてもあらゆる段階から参加する・・・
とても多忙でタフ、高い能力を有していないと
こなすのが難しいポジションです。
20名以下で運営している企業の経営者です。
(実質は10名以下の会社が圧倒的に多いです）
その彼らの立場・会社での役割は
野球でいうところの
「打順は４番でエースのピッチャー」
というチームの大黒柱がほとんど・・・
というか全部そうです。
私のブログで再三述べていますが
20名以下で運営している企業の
社長は実務者として本当に優秀な方が多いです。
まさに替えのきかない存在です！
トップ営業マンであり
サービスの提供・生産に関しても中心的役割
人の採用についてもあらゆる段階から参加する・・・
とても多忙でタフ、高い能力を有していないと
こなすのが難しいポジションです。
いつまでこのままではまずいと思っている社長は多い
と同時に社長（経営者）は
とても判断に困っています。
この「４番でピッチャー」
いつまで続くのか？
いつまでやっていて良いのか？
社長（経営者）ご本人も
「他のメンバーが成長してくれたら、たまには休みたい」
「ピッチャーやっている時は、他の選手に4番を打ってもらいたい」
「早く監督業・オーナー業に専念したい」
などなど思っている方
とても多いのです・・・
特に３番目の
「早く選監督・オーナー業に専念したい」
についてはこのブログをご覧になっている
社長は何度も思ったことがあるのでは？！
と私は思っています。
とは言え、こんな状況が起こると・・・
（草野球に例えます。野球がわからない方、すみません）
たまたまライトにボールが飛んで
誰かが捕ると思っていたら・・・
誰もいなかった( ；∀；)
そのライトを守っているはずの選手は
レフトの場所でセンターの選手とレフトの選手と
と３人でおしゃべりしていた(-.-)
４番の自分がヒットで出塁！！
よーし！ここからだ！！
と思っていたら
５番バッターがなかなか現れない・・・
どこにいる？と思って探してみたら
ベンチの裏でタバコを吸いながら
スマホをいじっていた((+_+))
これに似たような状況、貴社にあったりしますか？
こんなことが起こると社長はがっかりですよね(T_T)
とても判断に困っています。
この「４番でピッチャー」
いつまで続くのか？
いつまでやっていて良いのか？
社長（経営者）ご本人も
「他のメンバーが成長してくれたら、たまには休みたい」
「ピッチャーやっている時は、他の選手に4番を打ってもらいたい」
「早く監督業・オーナー業に専念したい」
などなど思っている方
とても多いのです・・・
特に３番目の
「早く選監督・オーナー業に専念したい」
についてはこのブログをご覧になっている
社長は何度も思ったことがあるのでは？！
と私は思っています。
とは言え、こんな状況が起こると・・・
（草野球に例えます。野球がわからない方、すみません）
たまたまライトにボールが飛んで
誰かが捕ると思っていたら・・・
誰もいなかった( ；∀；)
そのライトを守っているはずの選手は
レフトの場所でセンターの選手とレフトの選手と
と３人でおしゃべりしていた(-.-)
４番の自分がヒットで出塁！！
よーし！ここからだ！！
と思っていたら
５番バッターがなかなか現れない・・・
どこにいる？と思って探してみたら
ベンチの裏でタバコを吸いながら
スマホをいじっていた((+_+))
これに似たような状況、貴社にあったりしますか？
こんなことが起こると社長はがっかりですよね(T_T)
その状況を作り出しているのは実は社長自身？！
こんなことが起こると・・・
「うちのメンバーはやる気が・・・」
「どうして自主的に考えてやってくれないのだろう・・・」
と嘆いていらっしゃるのでは・・・と思います。
そして度々期待外れ・・・というか
自分が想像もしてないようなことが起こると
今自分がしている仕事、お客様を
他のメンバーに渡す、任せるなんてことは
到底できない・・・
監督・オーナー業なんて全く無理！
と考えてしまう・・・
社長のお立場の方からすれば
当然のことかと思います。
とは言え・・・
この状況を作り出しているのは
誰なのでしょうか？
やる気が見られない
自主性が足りない
従業員のせいなのでしょうか？
それともやる気はあるけど
マネジメントが不十分な
役員・管理職のせいでしょうか？
回りくどい問いかけをしましたが
この状況を作り出しているのは
「４番でピッチャーをしている社長」
以外誰もいません・・・
このことはご自身がうすうす感じて
いらっしゃるかもしれません。
これはご本人がやればやるほど
より一層ひどくなります。
そのうちグラウンドに人そのものが集まらなくなる
（＝社員の退職）
なんて状況が生まれてきます。
「うちのメンバーはやる気が・・・」
「どうして自主的に考えてやってくれないのだろう・・・」
と嘆いていらっしゃるのでは・・・と思います。
そして度々期待外れ・・・というか
自分が想像もしてないようなことが起こると
今自分がしている仕事、お客様を
他のメンバーに渡す、任せるなんてことは
到底できない・・・
監督・オーナー業なんて全く無理！
と考えてしまう・・・
社長のお立場の方からすれば
当然のことかと思います。
とは言え・・・
この状況を作り出しているのは
誰なのでしょうか？
やる気が見られない
自主性が足りない
従業員のせいなのでしょうか？
それともやる気はあるけど
マネジメントが不十分な
役員・管理職のせいでしょうか？
回りくどい問いかけをしましたが
この状況を作り出しているのは
「４番でピッチャーをしている社長」
以外誰もいません・・・
このことはご自身がうすうす感じて
いらっしゃるかもしれません。
これはご本人がやればやるほど
より一層ひどくなります。
そのうちグラウンドに人そのものが集まらなくなる
（＝社員の退職）
なんて状況が生まれてきます。
この状況を解決に導く「ポジショニング」
自分と少しの社員だけが意欲的に頑張っていて
周りが全然ついてきていない状況を
打破するにはどうしたらよいか？
実は結構単純な話です。
「野球なら守備位置と打順を決めてください」
＝ポジショニング
ということになります(^^♪
仕事では言えば、役割分担をはっきり決めてください
ということになります。
「何を今更・・・」
「ちゃんとやっているよ！」
と言う声が聞こえてきそうですが・・・
実際に社員の方に自分の仕事の内容や
会社での役割は何？と問いかけてみてください。
おそらく社長が思っている考えと
大きくまた微妙に方向が異なる答えが
返ってくる可能性がとても高いです。
その答えにびっくりするかも・・・・です(>_<)
とは言えこの問題、
野球でいえば守備位置と打順
その与えられた役割
ビジネスで言えば
役割とその役割が生みだすもの（事）
がはっきり決まれば、社長や一部社員の方だけが大変！！
ということは１００％無くなります！
また大変になっても、それはとても前向きな忙しさに変わります。
そしてこの社内のポジショニングよって起こる
衝撃的なこともあります・・・
この「衝撃的な出来事」が起きると
会社の売上は１００％アップします・・・
この「衝撃的なこと」については
「無料相談」で承っています。
お問い合わせはこちらからをクリックして
「お問い合わせ内容」に
「無料相談希望」
と書いて送信してください。
すぐにご連絡させていただきます。
その起こる衝撃的なことについて
8月いっぱいは回答させていただきます！
本日も最後までお読み頂き
ありがとうございました！
周りが全然ついてきていない状況を
打破するにはどうしたらよいか？
実は結構単純な話です。
「野球なら守備位置と打順を決めてください」
＝ポジショニング
ということになります(^^♪
仕事では言えば、役割分担をはっきり決めてください
ということになります。
「何を今更・・・」
「ちゃんとやっているよ！」
と言う声が聞こえてきそうですが・・・
実際に社員の方に自分の仕事の内容や
会社での役割は何？と問いかけてみてください。
おそらく社長が思っている考えと
大きくまた微妙に方向が異なる答えが
返ってくる可能性がとても高いです。
その答えにびっくりするかも・・・・です(>_<)
とは言えこの問題、
野球でいえば守備位置と打順
その与えられた役割
ビジネスで言えば
役割とその役割が生みだすもの（事）
がはっきり決まれば、社長や一部社員の方だけが大変！！
ということは１００％無くなります！
また大変になっても、それはとても前向きな忙しさに変わります。
そしてこの社内のポジショニングよって起こる
衝撃的なこともあります・・・
この「衝撃的な出来事」が起きると
会社の売上は１００％アップします・・・
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その起こる衝撃的なことについて
8月いっぱいは回答させていただきます！
本日も最後までお読み頂き
ありがとうございました！