少人数の企業の社長の最大の悩みの一つ「問題社員」の取り扱いについて

いつもありがとうございます。
プロエッジ鈴木雄一朗です。
少人数(特に20名以下で)
運営している企業・組織の
経営者がお持ちになりがちな課題・問題
例えば
「新規開拓ができない」
「営業活動の不足」
「セールスプロモーション」
「組織作り」
「社員のポジショニング」
「人材育成・教育」
「社員の採用・定着」
などについて
経営者が素早く決断し
行動するためのサポートしています。
私のサポートの結果は
「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」
「活発に社外への発信がもたらす良いフローの増加」
「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」
「社長が自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加」
となります。
本日は早速本題へ
プロエッジ鈴木雄一朗です。
少人数(特に20名以下で)
運営している企業・組織の
経営者がお持ちになりがちな課題・問題
例えば
「新規開拓ができない」
「営業活動の不足」
「セールスプロモーション」
「組織作り」
「社員のポジショニング」
「人材育成・教育」
「社員の採用・定着」
などについて
経営者が素早く決断し
行動するためのサポートしています。
私のサポートの結果は
「活気があり、風通しの良い再現性の高い組織の構築」
「活発に社外への発信がもたらす良いフローの増加」
「社員のやる気と生産性の向上による
現在行っているビジネスの売り上げ・利益の拡大」
「社長が自社の未来を創造するための
緊急ではないが重要なことをする時間の増加」
となります。
本日は早速本題へ
問題社員の存在と相談先

少人数の企業では、問題社員の存在がしばしば経営者の悩みの種となります。
私が社長から受ける相談の中で最も多いと思います。
こうした状況に直面した社長は、契約している社会保険労務士や弁護士、
また普段から親しい他の経営者に相談することが一般的です。
「問題社員がいて、辞めさせたい、解雇したい」
という声に対して返ってくる答えは、
「社員の話を聞いた方が良い」とか
「もう少し様子を見た方が良いのではないか」
といった、穏便に済ませることを推奨する意見が多数です。
このような先送りの考えが圧倒的に多い中、
問題社員がどのような人物であるかについての観察は重要ですが、
社長自身が「この社員は難しい」と直感している場合、
私は迅速に解雇や退職勧奨を行うことをお勧めしています。
というより強く社長に求めています。
私が社長から受ける相談の中で最も多いと思います。
こうした状況に直面した社長は、契約している社会保険労務士や弁護士、
また普段から親しい他の経営者に相談することが一般的です。
「問題社員がいて、辞めさせたい、解雇したい」
という声に対して返ってくる答えは、
「社員の話を聞いた方が良い」とか
「もう少し様子を見た方が良いのではないか」
といった、穏便に済ませることを推奨する意見が多数です。
このような先送りの考えが圧倒的に多い中、
問題社員がどのような人物であるかについての観察は重要ですが、
社長自身が「この社員は難しい」と直感している場合、
私は迅速に解雇や退職勧奨を行うことをお勧めしています。
というより強く社長に求めています。
問題社員について迅速な解決がもたらす効果

実際に問題社員を解雇したり退職勧奨を行った企業では、
職場の雰囲気が明るくなり、風通しが良くなった事例が圧倒的に多いです。
こうした変化があった結果、大きな案件や依頼が舞い込み、
業績が向上し、売上が増加することが多々あります。
少人数の企業が業績向上を目指すのであれば、
今いる問題社員を排除することが最も効果的であると考えます。
実際に起こったことがして問題社員の排除の結果、
売上が半年後に3倍になった事例を私は知っています。
しかし、経営者の中には、問題社員の解雇によって
労働基準監督署に通報され会社の評判を落とすのではないかと
懸念される方も多いのが現実です。
このようなケースについてネット上でトラブルの様子が広まっていることもありますが、
実際には大きな問題に発展することはほとんどありません。
職場の雰囲気が明るくなり、風通しが良くなった事例が圧倒的に多いです。
こうした変化があった結果、大きな案件や依頼が舞い込み、
業績が向上し、売上が増加することが多々あります。
少人数の企業が業績向上を目指すのであれば、
今いる問題社員を排除することが最も効果的であると考えます。
実際に起こったことがして問題社員の排除の結果、
売上が半年後に3倍になった事例を私は知っています。
しかし、経営者の中には、問題社員の解雇によって
労働基準監督署に通報され会社の評判を落とすのではないかと
懸念される方も多いのが現実です。
このようなケースについてネット上でトラブルの様子が広まっていることもありますが、
実際には大きな問題に発展することはほとんどありません。
問題社員の円満退社への道と専門支援

問題社員に対する解雇や退職勧奨を行った際、
自己都合での退職を求められ会社都合に変更してほしい
と依頼されることがある程度です。
また、会社都合で解雇された場合、助成金や補助金の申請が
一時通らないといった影響はあるものの、
私の観察ではそれを超える業績を達成している企業が多いのが実情です。
問題社員自体も、実は居心地が悪く、辞めるタイミングを伺っていることがほとんどです。
社長からその意向を伝えられることで、問題社員も心置きなく退職し、
円満な形で終わるケースが圧倒的に多いと言えます。
そのため、問題社員がいて、解雇をするかどうか迷っている経営者は、
今のご自身のお考えを実行することが最も合理的であると私は信じています。
もし実行に迷うことがあれば、ぜひ弊社の無料相談にお問い合わせいただきたいと思います。
これまでの実績から、必ず半年以内には問題を解決するお約束をいたします。
本日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。
自己都合での退職を求められ会社都合に変更してほしい
と依頼されることがある程度です。
また、会社都合で解雇された場合、助成金や補助金の申請が
一時通らないといった影響はあるものの、
私の観察ではそれを超える業績を達成している企業が多いのが実情です。
問題社員自体も、実は居心地が悪く、辞めるタイミングを伺っていることがほとんどです。
社長からその意向を伝えられることで、問題社員も心置きなく退職し、
円満な形で終わるケースが圧倒的に多いと言えます。
そのため、問題社員がいて、解雇をするかどうか迷っている経営者は、
今のご自身のお考えを実行することが最も合理的であると私は信じています。
もし実行に迷うことがあれば、ぜひ弊社の無料相談にお問い合わせいただきたいと思います。
これまでの実績から、必ず半年以内には問題を解決するお約束をいたします。
本日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。